Déléguer efficacement, ce n’est pas simplement transmettre une tâche, selon Fatine Iraqi Houssaini.
C’est accepter que quelqu’un d’autre fasse à sa manière, avec ses compétences, ses réflexes… et ses erreurs aussi.
Et c’est là que cela devient compliqué : “Si je veux que ce soit bien fait, autant le faire moi-même.”
Pourquoi déléguer efficacement est un défi pour beaucoup ?
La peur que ce ne soit pas bien fait
Beaucoup de managers ont du mal à déléguer car ils craignent que le résultat ne soit pas à la hauteur de leurs standards.
Le réflexe de tout contrôler
Vouloir tout superviser est compréhensible, mais cela limite l’autonomie et la créativité de l’équipe.
Pour déléguer efficacement, Faire confiance à son équipe est un levier clé
Créer un cadre clair
Définissez les objectifs, les priorités et les limites. Un cadre solide facilite la délégation.
Transmettre la vision et laisser de l’espace
La confiance se manifeste en donnant de l’espace pour que chacun réalise la tâche à sa manière.
Se faire confiance en tant que manager
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Déléguer efficacement c’est aussi Accepter qu’on ne peut pas tout gérer seul(e)
Se libérer de certaines tâches ne diminue pas vos compétences, au contraire, cela montre votre capacité à déléguer.
Déléguer efficacement c’est aussi S’entourer et reconnaître la force du collectif
Une équipe compétente et autonome est un véritable levier pour atteindre vos objectifs.
Les bénéfices qu’on a de déléguer efficacement
Une équipe autonome et investie
Plus vos collaborateurs ont de liberté et de responsabilités, plus ils s’engagent et développent leurs compétences.
Plus de temps et d’énergie pour ce qui compte
Déléguer efficacement vous permet de vous concentrer sur vos priorités et d’avoir un impact plus stratégique.
Si vous souhaitez travailler dessus,
Je propose 2 types d’accompagnement :
-court en mode sparring stratégique sur 2 séances d’1h30 sur 1 semaine ;
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FAQ : déléguer efficacement, confiance et leadership
Q : Pourquoi ai-je du mal à déléguer efficacement ?
La peur de l’erreur et le besoin de tout contrôler sont les causes les plus fréquentes.
Q : Comment faire confiance à son équipe ?
En définissant un cadre clair, en communiquant la vision et en laissant de l’espace pour l’initiative.
Q : Déléguer fait-il perdre du temps ?
Non, au contraire : une délégation efficace libère du temps et de l’énergie pour vos priorités stratégiques.
Q : Quels bénéfices pour l’équipe ?
Une équipe plus autonome, motivée et capable de prendre des initiatives, tout en renforçant la cohésion.
A propos de l’auteure
Je m’appelle Fatine Iraqi Houssaini, je suis Originaire du Maroc, de Fès, j’ai grandi en expatriation en Afrique subsaharienne (Mali, Centrafrique, Guinée Conakry).
Mon parcours professionnel :
- Ingénieure en Génie Civil, diplômée à Paris (Normale Sup, ESTIC, ESTP, UPMC – Paris Saclay)
- Professeure en management en Grandes Écoles
Depuis 2009, j’ai eu l’opportunité de travailler avec des clients exigeants en :
- direction de projets
- management d’équipes
- recrutement opérationnel
Pendant plus de 13 ans, j’ai managé des projets, souvent en contexte de restructuration, de conduite du changement et de transformation, de la faisabilité à l’exploitation dans des secteurs variés.