Devenir Jeune manager, c’est souvent une fierté, mais aussi un vrai challenge, selon Fatine Iraqi Houssaini.
Vous êtes peut-être plus jeune que votre équipe.
Vous devez manager d’anciens collègues.
Ou encore gérer des personnes plus expérimentées que vous.
Et là, le doute s’installe :
“Suis-je légitime ?” – lire cet article : Comment dépasser le syndrome d’imposteur ?
“Vont-ils me prendre au sérieux ?” – lire cet article aussi : Comment inspirer confiance et respect naturellement?
“Comment me faire respecter ?”
Bonne nouvelle : la légitimité se construit.
Pourquoi la légitimité est un défi pour le Jeune manager ?
Manager des collègues plus âgés ou expérimentés
Il est normal de se sentir intimidé. Mais votre rôle n’est pas de tout savoir, mais d’orchestrer les talents.
La peur de ne pas être pris au sérieux en tant que Jeune manager
Le respect ne vient pas de l’âge, il vient de votre attitude, cohérence et capacité à fédérer.
5 clés pour construire sa légitimité en tant que Jeune Manager
1. Acceptez que la légitimité ne vienne pas de l’âge
Ce n’est pas une question d’ancienneté, mais de posture et de vision.
Donnez du sens aux missions, créez la confiance et fédérez l’équipe.
2. Écoutez et apprenez de votre équipe
Posez des questions et observez ce qui fonctionne. Le management authentique passe par la collaboration et l’humilité.
3. Ne cherchez pas à tout savoir : valorisez l’expertise des autres
Votre rôle : orchestrer, responsabiliser et donner le cap. Vous n’êtes pas l’expert, vous êtes le guide.
4. Assumez votre style et votre posture
Ne copiez pas les anciens managers. Soyez vous-même : échange, coaching, vision personnelle. La cohérence inspire plus que l’autorité.
5. La légitimité se ressent par vos actions
Vos décisions, votre écoute et votre capacité à fédérer installent votre crédibilité. Avec le temps, la question de légitimité disparaît.
Les bénéfices d’un jeune manager légitime
Crédibilité et respect durable
Une équipe respectera vos décisions et votre vision, pas votre âge.
Cohésion et performance de l’équipe
Gagner votre légitimité favorise l’autonomie, l’engagement et la réussite collective.
Si vous souhaitez travailler dessus avec moi,
Je propose 2 types d’accompagnement :
-court en mode sparring stratégique sur 2 séances d’1h30 sur 1 semaine ;
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FAQ : jeune manager et légitimité
Q : Comment un jeune manager peut-il être pris au sérieux ?
En développant posture, écoute et leadership authentique, et en valorisant l’expertise de son équipe.
Q : Faut-il imposer son autorité dès le départ ?
Non. L’autorité naturelle découle du respect et de la cohérence, pas de la force ou du contrôle.
Q : Combien de temps pour être légitime ?
La légitimité se construit progressivement, au fil des actions, décisions et échanges avec l’équipe.
Q : Est-ce que mon âge est un handicap ?
Non. La légitimité dépend de votre posture, attitude et leadership, pas de votre âge.
A propos de l’auteure,
Je m’appelle Fatine Iraqi Houssaini, je suis Originaire du Maroc, de Fès, j’ai grandi en expatriation en Afrique subsaharienne (Mali, Centrafrique, Guinée Conakry).
Mon parcours professionnel :
- Ingénieure en Génie Civil, diplômée à Paris (Normale Sup, ESTIC, ESTP, UPMC – Paris Saclay)
- Professeure en management en Grandes Écoles
Depuis 2009, j’ai eu l’opportunité de travailler avec des clients exigeants en :
- direction de projets
- management d’équipes
- recrutement opérationnel
Pendant plus de 13 ans, j’ai managé des projets :
souvent en contexte de restructuration, de conduite du changement et de transformation.
de la faisabilité à l’exploitation
dans des secteurs variés