Pour Réussir sa prise de poste, Les premières semaines sont cruciales, selon Fatine Iraqi Houssaini.
Une erreur ou un mauvais positionnement peut coûter des mois, voire des années.
Pendant cette période, votre crédibilité se joue, vos relations se construisent et vos priorités se définissent.
Dans cet article, je vous propose des conseils pour sécuriser votre prise de poste, gagner rapidement la confiance de vos collègues et installer votre légitimité dès le départ.
Pourquoi les premières semaines sont décisives pour réussir sa prise de poste ?
- Les alliances et dynamiques de pouvoir se jouent dès les premiers jours : comprendre qui influence quoi est essentiel pour agir efficacement.
- Les missions floues peuvent vous faire perdre en visibilité : clarifiez vos objectifs avec votre manager pour éviter les malentendus.
- Le stress et la fatigue peuvent nuire à votre performance : prenez soin de votre énergie et organisez vos priorités pour rester efficace.
Les risques de ne pas être accompagné pour réussir sa prise de poste :
- Retomber dans les mêmes schémas : sans accompagnement, on répète souvent des erreurs passées.
- Suradapter vos efforts pour plaire à tout le monde : cela peut vous épuiser et vous faire perdre votre authenticité.
- Perdre votre légitimité dès le départ : un début raté peut créer une image difficile à corriger par la suite.
Les compétences à développer pour réussir sa prise de poste
- Observer avant d’agir : prenez le temps de comprendre la dynamique de votre équipe et les priorités de votre manager.
- Lire les alliances et jeux d’influence : identifiez les leaders informels et ceux qui ont un rôle décisionnel clé.
- Comprendre la culture réelle de l’entreprise : chaque entreprise a ses codes, ses valeurs implicites et ses habitudes.
- Clarifier vos attentes et fixer votre périmètre : définissez ce qui relève de votre responsabilité pour éviter la confusion.
- Gagner le respect sans surperformer inutilement : montrez votre valeur progressivement et de manière stratégique.
- Préserver votre énergie : organisez vos journées pour rester efficace sans vous épuiser.
Le rôle du mentorat stratégique pour réussir sa prise de poste
Un mentor expérimenté devient votre comité stratégique externe :
- Il fournit des conseils en temps réel pour ajuster vos actions selon la situation.
- Il vous aide à décoder les dynamiques de pouvoir et à comprendre les enjeux invisibles.
- Il soutient votre prise de décisions critiques pour éviter les erreurs coûteuses et gagner du temps.
A propos de l’auteure,
Je m’appelle Fatine Iraqi Houssaini, je suis Originaire du Maroc, de Fès, j’ai grandi en expatriation en Afrique subsaharienne (Mali, Centrafrique, Guinée Conakry).
Mon parcours professionnel :
- Ingénieure en Génie Civil, diplômée à Paris (Normale Sup, ESTIC, ESTP, UPMC – Paris Saclay)
- Professeure en management en Grandes Écoles
Depuis 2009, j’ai eu l’opportunité de travailler avec des clients exigeants en :
- direction de projets
- management d’équipes
- recrutement opérationnel
Pendant plus de 13 ans, j’ai managé des projets :
souvent en contexte de restructuration, de conduite du changement et de transformation.
de la faisabilité à l’exploitation
dans des secteurs variés